Кроме перечисленных теоретических концепций стратегии экономическая теория базируется на системе соответствующих частных теорий и концепций (теории предельной полезности, производственной функции, предельных издержек, спроса и предложения и др.), которые во взаимосвязи образуют теоретическую основу стратегии фирмы. Выделяют три основных вида стратегии: портфельная, деловая и функциональная.

Управление портфелем и его развитием (портфельная стратегия) представляет собой систему мер, направленных на выбор тех или иных направлений вложений ресурсов, которые следовало бы использовать в компании или корпорации для устойчивого эффективного функционирования и дальнейшего развития. Руководство компании, в состав которой входит большое число предпринимательских единиц, выступают как фактор их объединения и соответственно должны быть в состоянии покупать новые фирмы, укреплять предпринимательские единицы, расставаться с нежелательными фирмами, продавать предпринимательские единицы, которыми могут лучше управлять другие, распределять ресурсы, обеспечивать единую стратегическую ориентацию отдельных подразделений.

Деловая стратегия —это определение долгосрочных конкурентных преимуществ, обеспечивающих фирме высокую рентабельность. Она представляет собой систему мер, осуществление которых достигается путем координации действий между различными структурными подразделениями фирмы.
Функциональная стратегия —это определение направлений деятельности той или иной функциональной службы (или отдела) в рамках общей стратегии фирмы.

Функциональные стратегии необходимы для рационального распределения ресурсов отделов и служб компании. Портфельную стратегию необходимо подразделить на ряд деловых стратегий и затем — на функциональные стратегии, поскольку приток ресурсов, как правило, происходит на функциональном уровне.