Основными функциями менеджмента являются: организация, мотивация, планирование и прогнозирование, контроль.

Планирование и прогнозирование предопределяют постановку общей цели фирмы, которая конкретизируется в наборе более конкретных целей и средств их достижения. Основной формой планирования является бизнес-план. Этр комплексный план развития, в котором отражена производственно-финансовая возможность развития фирмы на текущую и более длительную перспективу (3—5 лет). Цель разработки бизнес-плана — создание у инвесторов уверенности в эффективности своих инвестиций и доверия к деятельности фирмы.

контрольная функция имеет целью сопоставление фактически достигнутых результатов деятельности с запланированными, их анализ и внесение соответствующей корректировки в деятельность фирмы. Здесь особое значение имеет изучение показателей деятельности фирмы и ее подразделений.
Функции менеджмента реализуются через менеджеров (руководителей предприятий, фирм, банков, структурных подразделений). Они планируют, управляют, контролируют деятельность своих организаций. В США, например, их численность составляет около 8 % от числа всех работающих. В финансовых и страховых компаниях их численность составляет около 17 %.

На основе различных классификационных признаков различают виды менеджмента. Так, менеджмент можно классифицировать по объектам управления:

1) управление материально-вещественными факторами производства (продукция, оборудование и т.п.) — техническое управление;
управление информационной системой (базой) (документы, проекты программы и т.п.)—так называемый информационный менеджмент;
3) управление человеком, личностью — управление кадрами (персоналом);
4) производственный менеджмент;
5) финансовый менеджмент;
6) рыночный (сбытовой) менеджмент, или маркетинг.
В каждом из названных видов менеджмента реализуются свои формы и методы управления, есть своя специфика.