Менеджмент в системе регулирования Деятельности фирмы
Менеджмент является составной частью стратегии фирмы и представляет собой совокупность принципов, методов управления, направленных на повышение эффективности производства и максимизацию прибыли.

Основная цель менеджмента — реализация задач фирмы, т.е. получение высокой прибыли, выигрыша на рынке. Цель менеджмента конкретизируется в промежуточных частных целях, которые определяют его виды, функции и формы. Кроме того, менеджмент впитывает специфические особенности и цели национальных производств, формируя на этой основе национальный тип менеджмента (американский, японский и т.д.).

Несмотря на отличительные особенности, в основе менеджмента лежат следующие общие принципы:
наличие четкой стратегии фирмы и свобода поиска ее реализации;
интеграция личных интересов работников и целей фирмы;
создание определенной системы поиска и реализации новых творческих идей;
формирование системы мотивации труда, основанной на удовлетворенности трудом, соответствии личных и коллективных интересов, престижности, продвижении по "двойной лестнице" — административной и профессиональной, материальной заинтересованности.

Менеджмент в отличие от традиционной системы управления имеет движущуюся цель, непредсказуемые, рисковые условия деятельности. Ему менее всего подходит сложившаяся в стране система линейно-функционального управления, характеризующаяся медлительностью в принятии решений (ситуация меняется быстрее, чем принимаются решения), а также невозможностью влияния на окончательное решение функциональных служб (отделов). Поэтому современному менеджменту присуща децентрализация. Это необходимо для создания условий, обеспечивающих рационализацию и интенсификацию труда работников фирмы.

Организация включает создание организационной структуры фирмы, механизма координации и взаимодействия различных ее подразделений с целью достижения поставленных целей.
Мотивация подразумевает разработку и реализацию системы интересов, побуждающих работников к производительному труду для достижения личных и коллективных целей. Здесь особое значение придается морально-психологическим аспектам.